Как перфекционизм маскируется под заботу о качестве

  • «Мне проще сделать самой, чем объяснить»
  • «Команда устанет от правок, поэтому пусть ждут готовый эталон»
  • «Если я не буду в курсе каждой детали, вся система развалится»

В реальности люди выгорают, процессы стоят на месте, а лидер разбрасывается между микрозадачами.

Чек-лист обсуждения MVP (минимально жизнеспособной версии)

  1. Цель — ради чего мы запускаемся сейчас? Какой риск в том, чтобы ждать ещё месяц?
  2. Критерии качества — что обязательно должно быть, а что можно доработать позже?
  3. Роли — кто отвечает за какой этап, и где лидер подключается только на финальной проверке?
  4. Сигналы переработки — как команда сообщает, что стандарты снова стали недостижимыми?
  5. Точка ретроспективы — закладываем дату обсуждения, чтобы зафиксировать уроки, не добавляя новых задач.

Как регрессия помогает отпускать контроль

На погружениях мы ищем моменты, когда «контроль = безопасность». Например, ребёнок отвечал за младших и чувствовал, что любая ошибка закончится наказанием. Мы возвращаем автономию: тело понимает, что сейчас рядом взрослые люди, способные нести ответственность.

После интеграции лидер начинает разделять задачи по степени риска. Стратегические решения остаются у него, а операционные — у команды.

Домашнее упражнение

В течение недели ведите «журнал делегирования»:

  • Задача → кому передал → что дал в качестве рамки → что получил на выходе → что можно улучшить в инструкции.

Через 5–7 итераций появляется доверие к процессу, а тело узнаёт, что мир не рушится без тотального контроля.

Связанные материалы